12月27日《绩效考核与薪酬设计》公开课火热招生中!
栏目:培训信息 发布时间:2019-12-12

《绩效考核与薪酬设计》

2019年12月27日   周五  3280元 )

 

一、课程综述

 

1. 培训对象:企业管理者、人力资源部等

2. 授课方法:讲授法,小组讨论法,案例教学法,游戏法等。

3.课程时数1天(6小时)

 

二、课程目标

 

随着全球经济逐步回暖,全球经济也将迎来新的发展拐点,同时在互联网+、工业4.0、智能化时代等大环境下,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。因此,绩效管理与薪酬激励体系的建构成了重中之重的工作。然而,能真正行之有效进行绩效和薪酬管理的企业十分有限,其中相当一部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折。在运行过程中,企业可能面临一系列的管理问题,这些问题的存在,导致绩效与薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。

 

ü 从战略的高度透视企业发展与绩效和薪酬管理的内在关系;

ü 掌握建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础,促进增长;

ü 系统性的学习各层级KPI绩效考核指标提取与分解的各类方法;

ü 掌握运用胜任力素质模型等定性方法考核的技巧,并使之与KPI定量考核相得益彰;

ü 掌握如何提升绩效过程辅导、绩效反馈与面谈和管理技法;

ü 掌握如何合理运用绩效结果,以激励员工,最大化发挥工作潜力。

ü 科学进行岗位价值测评和薪资级别设计,掌握薪资设计的规范方法;

ü 掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;

ü 掌握在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能。

 

三、课程大纲

 

模块一:战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系

1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道

2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用

 

模块二:以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑

1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行

2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标

3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC

4、企业三层级KPI指标体系(企业-部门-岗位)建构

 

模块三、定量与定性结合——素质考核与评估

1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型

2、 胜任力如何有效驱动绩效的实现

3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评

4、定性指标与定量指标如何有效结合

训练:如何为员工量身定做个人绩效计划表

 

模块四:业绩提升的关键——绩效过程管理

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、绩效问题诊断的六大维度

3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈

6、成功绩效面谈的十大原则

视频分析:赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练

 

模块五:战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?

4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?

 

模块六:薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力

1、认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估

2、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计

3、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

4、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

现场训练:JE---岗位价值大家评

 

模块七:建立以绩效为导向的薪酬机制

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪,以求最大化的激励员工

 

模块八:管理问题现场答疑与辅导

1、针对工作中的实际问题,现场答疑释惑

2、分组研讨,引导实际问题解决

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四、周老师资质及授课风格

 

 清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师;许氏企管培训总监;

 国家持证中级法务咨询师多家企业特邀管理顾问;

  微言微语口才训练系统创始人AYM管理理念创始人子帅人正传统文化课程研发人;

 著有畅销书《管理者自我修炼》、《基业再造》、《微演讲》;

 

老师现任多家企业总经理,具有多年管理及培训经验,数千场大型演讲经验,周老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合国际大师风范,多年来潜心研究企业团队管理,人力资源全体系构建,TTT培训师管理之道。

 

周老师课程特色:

    

周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。