9月27日《5S管理与目视化培训》公开课火热招生中!
栏目:培训信息 发布时间:2019-09-05

5S管理与目视化培训》

2019年9月27日   周五   2780元)

 

一、课程目的

 

如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义?

如何掌握一套切实可行的5S推行体系?

如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去?

如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?

如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。

 

 

二、课程综述

 

1.培训对象:部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

2.授课方法:讲授法,小组讨论法,案例教学法,游戏法等

3.课程时数1天(6小时)

 

三、课程大纲

 

前言

5S基本概念

 有关『5S活动』的讨论?!

 何谓5S?

 5S活动的成果

 5S与其他活动的关系

 5S活动实战案例

 5S活动的推進方法

5S实战技巧及演练

 

第一章 整理

整理-提高效率的第一步

 整理的含义

 整理的主要目的

 整理之”要”与”不要”的分类标准范例

整理的三清原则

整理的推行要点

要与不要物品的判定基准

制定废弃物处理办法

红单作战形式及红单作战记录追踪法

 

 第二章 整顿

整顿-是物品放置方法的标准化

 整顿的含义

 整顿的主要目的

整顿的三定原则

整顿的推行要点

整顿的定位原则

规定放置方法

标识:目视管理的活用

 

第三章 清扫

清扫-是提高品质的基础

 清扫的含义

 清扫的主要目的

清扫的三扫原则

清扫的推行要点

清扫推行步骤

清扫推行方法  

 

第四章 清洁

清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉

 清洁的含义

 清洁的主要目的

清洁的三持原则

清洁的实施要领

清洁推行要点

清洁推行方法

 

第五章 素养

素养-5S始於素养,終於素养

 素養的含义

 素養的主要目的

素养的三守原则

素养的实施要领

素养推行要点

素养推行方法  

5S彻底执行心法

 5S 的真諦

 定點攝影法  

 5S活动的诊断与查核

 5S推行失败的原因

 5S成功的关键

結語(Q&A)